…Больше не успеваю вести социальные сети. Может, пора маркетолога нанять?

…заявки долго висят без ответа.

…может, надо еще одного менеджера взять?

1. Призрачные обязанности = призрачные результаты:

Когда в компании работает 3 человека и все они являются друзьями или родственниками можно обойтись без регламентов. Но когда в компании работает больше 10 человек, получить необходимый результат без описанных функций становится почти невозможно.

Создается ситуация, где все отвечают за всё, и “никто ни за что не отвечает”.

2. ”Раздутый” штат

Всегда при возможности выгоднее систематизировать процессы, а не добавлять в штат новых людей, ведь это влечет за собой увеличение издержек на подбор и содержание большой команды.

3. Высока текучесть кадров

Как показывает статистика, в России самый большой отток работников происходит в первые 3 месяца после трудоустройства. Приходя в компанию, новые сотрудники не задерживаются надолго из-за отсутствия понятных задач, прозрачной системы мотивации и наставничества со стороны руководителя. Сегодня, во времена кадрового голода так важно удерживать сотрудников внутри компании, чтобы не увеличивать издержки и выполнять все необходимые задачи.

Когда стоит регламентировать процессы внутри компании?

Сразу после того, как вы приняли решение о развитие своего бизнеса. В идеале, до приема сотрудников. Ведь в данном случае форма определяет возможности.

Мы не можем требовать от пассажирского самолета способностей космического корабля, и также не можем требовать от компании выполнения задач, на которые не способна данная форма организации.

Почему качественному управление талантами раньше было доступно только крупным игрокам?

Общеизвестные инструменты управления командой не соответствовали целям и ресурсам малого бизнеса, поэтому предпринимателям приходилось “изобретать велосипед” самостоятельно и не всегда удачно

Как “Метод Unity”

помогает малому бизнесу?

Мы создаем индивидуальные системы управления командой, отвечающие на запросы небольших, растущих компаний, чтобы оптимизировать затраты на персонал и увеличить эффективность команды.

Как мы это делаем?

Заменяем некоторые детали:

• Групповые тренинги для ввода в должность - на персональные планы адаптации

• Затратные ассесмент-центры - на работу с кадровым резервом

• Корпоративный университет - на индивидуальные обучающие программы

• Внедрение scrum - на разработку уникальной организационной структуры

• Работу на внешним hr-брендом - на развитие неповторимой корпоративной культуры